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サービスの特長

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当社が選ばれる理由

① 参加型の研修で受講者一人ひとりの気づき度が高い

参加型の研修

受講者が研修後に「実行する」確率を高めるために、研修中にワークを通して「気づく」ことを重視しています。気づいたことを言語化して参加者同士で共有することにより、お互いの学びがさらに深まります。

受講者の声
  • 今回の研修を受講して、本当に自分が変わらなければいけないと実感しました。部下のスキルアップのために、自分はどうあるべきか、どうしていくべきか非常に考えさせられた研修でした。
  • これまで評価制度や方法論について具体的に学んだり、意見交換を行ったことがございませんでしたので、非常に有益な時間でした。また、普段あまり接することのない他部署先輩方の実例や考え方に触れる機会、再度部下のことを考える場を持てたことに感謝したいと思います。
 

② お客様毎にカスタマイズしたテキストを使用

テキストやワークのカスタマイズ

事前の打合せからすでに研修のプロセスはスタートしています。
十分なヒアリングによりお客様の組織の状況に合わせたテキスト、ワークを組み立て、お客様の研修目的を果たす内容に構成します。ご要望があれば、組織の制度をテキストに組み込み、組織のマニュアルとしても使えるようにテキストを構成します。お客様の”わがまま”大歓迎です。

受講者の声
  • 組織の違いによる当社の現状の問題点など、研修時間内で回答を導こうとしていたところが、教科書通りに進める講師と違ってよかったと思う。
  • 当社特有の問題点について、(講師が)一緒に考え、改善を図るスタンスがあり、一方通行でないことに好感を持ちました。その点について、一過性とならず、実際の改善に結びつくような、いわゆるPDCAサイクルのある研修になったと思います。
 

③ 研修後の行動変容につながるフォローアップの仕組みを提供

フォローアップにより研修効果が倍増

研修効果を倍増させる秘訣は研修そのものに加えて、「研修前の上司と部下のやり取り」、「研修後の上司と部下のやり取り」にあります。
上司は部下を研修に送りだす前に、研修に参加させる目的「なぜあなたに研修に参加してもらうのか」を明確に伝えます。部下は自分への期待を知って参加します。そして、研修から戻ってきた部下に、上司は、部下が研修で何を学んできたのか、学んだことを職場でどのように活用しようとしているのかについて聞きます。
この研修前と研修後のやり取りが、部下の行動変容に大きく影響を与えます。当社は研修の効果を高めるための様々な仕組みを提供しています。

行動変容は継続こそがカギ

研修後に自分がやると決めたことが「習慣」になるには、実践を繰り返す必要があります。繰り返すには、「リマインダー(思い出させるもの)」が必要です。
当社はその「リマインダー」の役割をします。研修受講3週間後、2カ月後、3ヶ月後に受講者と受講者の上司にメールを送ります。メールで現状を尋ねます。受講者とその上司に回答を入れて返信していただきます。
この3回のメールが受講者の継続的な行動変容につながっています。
※これはオプションサービスです。

 

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アンコンシャス・バイアス研修

アンコンシャス・バイアスの悪影響と対処方法について考えます。

 

ハラスメント防止研修

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判断力強化研修に最適なビジネス・トレーニング・ツールをご紹介します。

 

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自己理解・他者理解に使えるツールをご紹介します。

 

マネジメント研修の効果

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組織内における実際のテーマを用いて問題解決を行います。

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