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目標管理研修

目標管理制度を導入している組織は多いですが、上手く運用している組織は多くありません。組織で大事なことを目標にするのではなく、数値にしやすいテーマを選んで目標を設定したり、目標設定した後、期末まで目標シートを引き出しにしまいっぱなしにしているという例はよくあります。目標管理制度の運用が難しいと感じている管理職/チーム・リーダーの方のための研修です。

研修の目的

目標管理制度の本来の趣旨を理解した上で、目標設定から目標の達成度の振り返りまで、管理職やチーム・リーダーが知っておくべき効果的な目標管理制度の活用の仕方を学びます。その結果、上司も部下も目標管理のメリットを実感することとなるでしょう。

研修の概要

目標管理をするにあたって、上司として回すべき必須のサイクルを知るところからスタートします。
効果的な目標を設定するポイントは何か、数値にしにくい目標の設定はどうするのか、目標を設定した後、自部署の目標達成に向けて上司として部下にどのように関わるのか、期末にどう振り返るのかなど、上司としてすべきことを学びます。数値にしにくい目標を設定する練習、目標設定面談において部下の目標設定を支援する練習など、実際にやってみながら習得します。

研修のプログラム例

 1. 成果を創り出すサイクル
 2. 目標管理制度とは
 3. 目標設定の仕方
 4. 目標の共有の仕方
 5. 目標設定面談の仕方
 6. 進捗管理の仕方
 7. 目標達成度の振り返り方
 8. まとめ

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。

受講者の声
  • Ÿ目標管理、評価における留意すべきポイントが具体的でわかり易かったです。
  • Ÿ目標のPDCAを越えた部分の話が役に立ちました。運用していく上での需要なポイントを学べました。
  • Ÿ人事出身の講師が持っている豊富なご経験から生み出された内容でした。ノウハウをかなり教えて頂き、大変参考になりました。

 

お気軽にお問い合わせください。 TEL 03-3420-1467 受付時間 9:00 - 17:00 [ 土・日・祝日除く ]

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