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新任マネージャー研修

『できる上司』と思われたい、『尊敬される上司』になりたい、という思いから、最初は「部下になめられないようにしなくては…」などと無理をしがちです。その姿勢が実は部下から丸見えで、信頼関係の構築を難しくしています。一度信頼を損なうと回復には時間を要します。
マネージャーとしての基本姿勢から学んで、最善のスタートを切りましょう。

研修の目的

  • マネジメントとリーダーシップの基本を学ぶ
    初めて部下を持ち、チームを率いることになったマネージャーのための研修です。プレーヤーとして自分の力で成果を出してきた人が、メンバーを活かしてチームとして成果を出すために必要なことを学びます。

研修の概要

  • 役割の認識
    研修はチームのトップとしての役割を認識するところからスタートします。マネジメントをするマネージャーとしての役割、リーダーシップを発揮するリーダーとしての役割、チーム活動を活性化するファシリテーターとしての役割、それぞれを明確にします。そして自分がどのようにすればマネージャーとして上手く機能するのかを体得していただきます。
  • 実習を通して学ぶ
    実習を多く取り入れています。マネージャーとして必要なスキルをグループワークで模擬体験しながら習得します。

研修のプログラム例

 1. 部署を任された人の役割
 2. 自己理解・他者理解・他者適応
 3. 部下の自発性を引き出すマネジメント
 4. 部下を魅了するリーダーシップ
 5. チーム活動を活性化するファシリテーション
 6. 職場における部下とのコミュニケーション
 7. 面談における部下とのコミュニケーション
 8. まとめ

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。
  基本コースは3日間です。ご希望のテーマに絞ることにより日数の調整は可能です。

受講者の声
  • Ÿ部下からのアンケート結果は衝撃的でした。そのことをいかに今後に役立たせるか、すごく良い経験になりました。
  • マネージャーになり間もない時期だったこともあり、今まで気にしていない事が学べて大変勉強になりました。
  • Ÿフィードバックの目的が相手の成長であると理解できたことが良かったです。自分が不足している部分、マネージャーとしての在り方が学べました。

お気軽にお問い合わせください。 TEL 03-3420-1467 受付時間 9:00 - 17:00 [ 土・日・祝日除く ]

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