新任マネージャー

新任マネージャー研修

『できる上司』と思われたい、『尊敬される上司』になりたい、という思いから、最初は「部下になめられないようにしなくては…」などと無理をしがちです。その姿勢が実は部下から丸見えで、信頼関係の構築を難しくしています。一度信頼を損なうと回復には時間を要します。
マネージャーとしての基本姿勢から学んで、最善のスタートを切りましょう。

研修の目的

• マネジメントとリーダーシップの基本を学ぶ
  初めて部下を持ち、チームを率いることになったマネージャーのための研修です。プレーヤーとして自分の力で成果を出してきた人が、メンバーを活かしてチームとして成果を出すために必要なことを学びます。

研修の概要

• 役割の認識
  研修はチームのトップとしての役割を認識するところからスタートします。マネジメントをするマネージャーとしての役割、リーダーシップを発揮するリーダーとしての役割、チーム活動を活性化するファシリテーターとしての役割、それぞれを明確にします。そして自分がどのようにすればマネージャーとして上手く機能するのかを体得していただきます。
• 実習を通して学ぶ
  実習を多く取り入れています。マネージャーとして必要なスキルをグループワークで模擬体験しながら習得します。

研修のプログラム例

　1. 部署を任された人の役割
　2. 自己理解・他者理解・他者適応
　3. 部下の自発性を引き出すマネジメント
　4. 部下を魅了するリーダーシップ
　5. チーム活動を活性化するファシリテーション
　6. 職場における部下とのコミュニケーション
　7. 面談における部下とのコミュニケーション
　8. まとめ

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。
　 基本コースは3日間です。ご希望のテーマに絞ることにより日数の調整は可能です。