プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメント研修

経営戦略を実現するために改革の課題を既存の業務プロセスから切り出し、チームを編成して目的・期限等を明確に定めてプロジェクトを管理する手法がプロジェクト・マネジメントです。この研修により、プロジェクトを実行するための最適な手法やツールを選択し、マネジメントができるようになります。

プロジェクト・マネジメントにおけるプロセスの流れを理解し、各プロセスで必要な主要要件を整理します。これによりプロジェクトの経営戦略上の位置づけ、プロジェクトの目的および前提条件・制約条件などを明確にする手法が身につきます。

PMBOKについて
プロジェクト・マネジメント協会がプロジェクトの管理において行う必要があると定めた10の主要要件（統合管理、スコープ、タイム、コスト、クオリティ、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー）について、具体例を挙げて解説します。
管理技法について
各プロセスのマネジメント要件が決まると、それぞれで用いられる最適な管理技法を習得します。またプロジェクト・マネジメントにおけるモニタリング＆コントロールを具体的に理解できるようになります。

　1. プロジェクト・マネジメントの主要要件
　2. プロジェクトの立上げ
　3. プロジェクトの計画
　4. プロジェクトの実行
　5. プロジェクトの監視・コントロール
　6. プロジェクトの終結
　7. プロジェクトが上手くいかない15の理由

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。

受講者の声
プロジェクトを進めるにあたり、PMBOKの主要要件も着眼において活動する事が理解できました。また、プロジェクトの計画には要件定義、実行計画書をしっかりまとめていく必要がある事がわかりました。ガントチャートはこれまでも使用していましたが、作成に至るまでのWBSを用いた作成の仕方を学びました。確かにワークパッケージ単位で実務計画が上手く推進できると思いました。プロジェクトが予定通り達成できそうにない時、これまで私は下方修正しようとしました。この研修を通して、成し遂げる為にどうするかの方法を勉強できました。