人事評価

人事評価研修

人事評価は皆さんにとってメリットがありますか？皆さんの部下にとってプラスになっていますか？もし、上司にとっても部下にとっても役に立っていないと感じておられるなら、今すぐこの研修に参加することをお勧めします。

上司も部下も人事評価に多くの時間とエネルギーを使っています。その割に上司からも部下からも面倒な制度と思われ敬遠されていることが多いのが実態です。上司にも、部下にも、チームにも、役に立つ使い方を学びます。

人事評価はマネジメントの道具、その道具の効果的な使い方を知る
評価は単なる点数付けではありません。上司が部下の成果・行動を見て、“Ａ”に該当するのか、“Ｂ”に該当するのか、あるいは、“Ｃ”に該当するのかを判定するために評価制度が存在するのではありません。もし、皆さんの部下が“Ｃ”評価であるなら、皆さんが関わることによって“Ｂ”評価にする、これこそが人事評価の目的です。部下の成長につながり、自分のチームの成果につながる使い方を学びましょう。研修終了時には人事評価に対するイメージが180度変わるでしょう。

　 1. 人事評価の目的
　 2. 人事評価に関する疑問点の洗い出し
　 3. 評価の原則と留意点
　 4. 能力評価の仕方
　 5. 業績評価の仕方
　 6. 評価面談の仕方
　 7. ケーススタディ

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。
　目標管理とセットのコースもあります。

受講者の声
ワークが大変有意義で、評価に対する面談の視点が理解できました。ケーススタディを使った能力態度評価でいろいろな評価のあり方があるという事を知りました。評価者と被評価者が予め知っておかなければならない知識、フィードバック方法などは参考になりました。また、人事評価の最大の目的は人材育成であることを再認識しました。評価者が陥りやすい部分を丁寧に説明して頂き、評価面談の基本的な流れや留意事項が理解できました。また、評価項目・判断基準について参考になりました。