評価面談

評価面談研修

評価面談では一方的に評価結果を伝えて終了、となっている上司の皆さま、ぜひ本研修に参加しましょう。評価面談をどのように行うかによって、部下の評価に対する納得度が大きく変わります。

面談は評価制度の中で非常に重要な役割をします。評価面談で部下がやる気になるか、やる気をなくすか、これは大きな違いです。部下の成長の度合いを左右すると言っても過言ではありません。部下の成長に役立つ効果的な面談の仕方を学びます。

評価面談の目的、流れ、ポイントを押さえます。面談で重要な「傾聴のスキル」、「質問のスキル」、「承認のスキル」、「相手がやる気になる改善点の伝え方」を、面談のロールプレイをしながら習得します。

　1. 評価面談における評価者の役割
　2. 評価面談の目的
　3. 評価面談の仕方
　4. 面談におけるコミュニケーションの基本スキル
　5. 相手がやる気になる改善点の伝え方
　6. ケーススタディを使った面談のロールプレイ
　7. まとめ

※ 研修プログラムはお客様ごとにカスタマイズいたします。

受講者の声
ロールプレイで実際に面談してみて評価者・被評価者の気持ちなど、いろいろ腑に落ちることが多かったです。事前準備や面談の流れが理解でき、実践編は学びを深めることにつながりました。ワーク形式の面談が多かったのでリアルに考えることができ、参考になりました。評価に関してのポイントや考え方、面談の進め方が変わりました。面談の目的やフィードバック、質問の重要性を再考できました。また評価面談の練習が具体的で、自身の面談を振り返る良い機会になりました。